业务不景气或是GUESS在中国市场进行战略调整的主要原因。

“GUESS全场1.5折，7件1080元”“百盛优客GUESS别来了，人都铺出来了”“上海GUESS闭店清仓排队，柜子上已经没什么东西了”……

近日，上海百盛优客城市奥莱宣布，西楼2楼的GUESS将在月底撤柜，全场1.5折清仓，引起消费者集中抢购，门店大排长龙。

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几乎同一时间，天猫GUESS官方旗舰店也挂出关店公告，称因品牌经营模式与渠道战略调整，GUESS官方旗舰店将于2026年3月31日前正式关闭，未来GUESS将以全新模式深耕中国市场，“后续官方渠道将另行公告”。

不同于线下门店的“骨折”出售，线上旗舰店优惠力度不算大，客服告诉《国际金融报》记者，GUESS的活动不同步，实体店具体价格需要以当地店面价格为准。

GUESS是成立于1981年的美国服饰品牌，最初以牛仔服饰起家，后来产品矩阵不断扩大，涵盖时装、鞋履、配饰等品类。1996年，GUESS在纽交所上市，后在2007年进入中国市场，伴随一代消费者成长。此次闭店意味着GUESS近20年的在华发展进程被按下暂停键。

业务不景气或是GUESS进行战略调整的主要原因。

公开信息显示，2026财年第三季度单季，GUESS实现营收7.91亿美元，净利润2560万美元，其中亚洲市场营收下降8%，可比销售下降5%，亚洲市场运营利润率为-4.5%。前三季度，GUESS录得净亏损100万美元，营收同比增长7%至22.1亿美元。

晶捷品牌咨询创始人、战略品牌专家陈晶晶告诉记者，当前中国市场已进入效率竞争阶段。从消费者洞察、产品上新到供应链与渠道转化，任何环节的迟缓都会被淘汰。市场结构也正在同步重构，本土品牌依托柔性供应链与内容化运营快速崛起，电商平台更催生了大量白牌，外资品牌原有的优势被削弱。

在她看来，多家外资服装品牌选择退出或收缩中国市场，或将运营权外包，本质是从重资产直营转向轻资产的品牌授权——资本效率优先成为更现实的战略选择。

也有行业人士指出，当前各行各业都比较难做，GUESS产品定位不清晰，没有特有的标签，营销不火也是问题，“可能已经是Authentic Brands Group在做决策了”。

今年年初，Authentic Brands Group（下称：ABG）与GUESS联合发布声明，表示双方已完成重组交易，GUESS的核心知识产权将由新成立的合资公司持有。其中，ABG持股比例为51%，GUESS创始人家族等留存股东将保留49%的权益。

此外，负责品牌全球运营的实体公司将由现任管理层100%持股，并从纽交所退市，完成私有化。

ABG由Jamie Salter于2010年创立，该集团不直接生产、零售产品，而是以收购、重组等方式持有品牌IP，通过再次包装、重新定位、合作授权等方式落地市场。截至目前，ABG拥有包括Reebok、Champion、Forever 21、Prince、Hunter等在内的近60个品牌。

在GUESS之前，ABG已经操作过多个品牌。

以Forever 21为例，2019年，该品牌战略收缩，关闭天猫旗舰店及全部中国门店。次年，ABG联合西蒙地产、布鲁克菲尔德资管收购其知识产权及部分业务，并成立了新主体公司对其继续运营。

去年6月，ABG官宣与上海橙迪贸易有限公司达成合作，后者作为被授权方，将负责Forever 21在中国市场的产品生产、销售与线上、线下渠道的市场营销，品类涵盖男装、女装、鞋履、休闲装、内衣、包袋及配饰。