重新认识追觅,重新认识的说说和句子

作者：明瑞

来源：正和岛（ID：zhenghedao）

追觅现象，席卷全球

有一家全球科技企业，成立不到十年，从一家初创公司，跃升为全球科技头部企业，创下连续8年平均增100%的增长奇迹，在硬件行业几乎无先例可循。

这家企业就是追觅科技（以下简称追觅）

追觅的爆发式增长，被业内称为“追觅现象”，其核心在于三大底层发展逻辑。

一是崛起速度令人惊讶。

追觅的起点，是创始人俞浩对核心技术的死磕。2015年，初创团队聚焦高速数字马达技术，仅用两年时间，将转速从10万转突破至20万转，打破国际巨头垄断，建立起技术壁垒。

2017年底，追觅加入小米生态链，获得雷军投资与首批订单，借助小米渠道红利与自身研发底座，从代工转向自有品牌，短短几年，便跻身智能清洁领域头部阵营。其后，更是一路狂飙，为后续的全球化扩张奠定了基础。

二是品牌高度：生而全球、长于全球。

不同于多数企业“先国内后海外”的路径，追觅在诞生之初，就凭借高端化、高溢价的定位，直接切入欧美等核心市场，目前，追觅产品已销往120个国家和地区，拥有6500家全球销售网络，在30多个国家拿下细分品类市占率第一。

三是生态广度：跨界扩张，干一个成一个。

‌追觅为众人所知是在清洁电器领域的出色表现‌，尤其以扫地机器人、洗地机等产品线为核心突破口，赢得了全球消费者的广泛认可。

实际上，追觅生态正无边界扩张，大举切入智能家电、智能出行、个护等多个领域，且每进入一个赛道都能迅速站稳脚跟。

正如俞浩所说，追觅从第一天起就不是为了守着一条曲线，而是要不断创造新的曲线——第二、第三、第四条，每一条都比上一条更大、更深。

一家持续爆发的全球企业，它的增长逻辑是什么？又有着怎样的经营哲学？是时候，重新认识追觅了，对于中国商业而言，追觅现象所代表的全新时代价值，值得深入研究与解读。

追觅创始人俞浩

何以追觅？

追觅的崛起并非偶然，背后存在深刻的必然性。

既有企业战略的成功，更是时代机遇的产物。正如追觅创始人俞浩所说：“没有追觅的时代，只有时代的追觅。”

梳理追觅的来时路，以及创始人俞浩的访谈，我们观察到，追觅现象的核心驱动力，可归结为三大时代红利的叠加。

一是中国供应链体系与工程师红利，将技术快速产品化。

改革开放40余年，中国经济从弱到强，实现历史性跨越，成为世界第二大经济体‌。

今日之中国，是全球唯一拥有联合国产业分类全部41个工业大类和666个工业小类的国家，形成了门类齐全、深度融合的供应链网络，它们如同地下树根，各细分领域相互交织，不仅支撑起大规模标准化生产，更能满足“小批量、多品类”的柔性制造需求。

无论电子、机械、化工还是新材料，几乎都能在国内找到配套供应商，并在极短的时间里，完成原料采购、研发打样、再到量产的商业闭环。比如一家新能源汽车厂在长三角地区，4小时车程内配齐所需零部件。这是其他国家，无可比拟体系级优势。

工程师是中国工业体系另一个核心竞争力。

中国拥有全球最密集的工程师群体。统计数字显示，2020年，中国工程师数量达‌1765.3万人‌，是美国的‌2.6倍‌、欧盟的‌1.2倍。

‌这种“遍览全球都显著有优势”的体量，让创业公司能够以更低的成本，快速完成技术落地与量产，这是欧美、日韩创业者难以企及的核心壁垒。

以追觅的高速数字马达为例，从实验室原型到量产，仅用了不到两年时间。在中国，模具厂72小时内完成新零件打样，代工厂随时调整生产线参数，材料供应商同步开发适配20万转马达的耐高温材料，这种集中协同优势，让企业具备“敏捷开发”可能性，技术快速迭代，比国外同行快3-5倍。

加之，追觅重视人才，科技研发人员占比超过60%，甚至提出用“2亿年薪招募首席科学家”，这支敢啃硬骨头的硬核团队，成为企业技术迭代的核心力量。

二是AI技术浪潮，推动平台化创新。

在传统家居场景中，家电更像是听命令干活的工具，仅能执行单一、机械的任务，必须等用户手动操作、提前设置程序，或者简单语音指令，才会被动去响应。产品仅能执行单一、机械的任务。

而追觅的AI，彻底重构家电的交互逻辑。它不是简单叠加语音助手或图像识别功能，而是将AI深度融合于产品的核心功能之中，打造出一套具备“自主思考”能力的智能决策系统。这套系统通过多维视觉、多传感器融合与大模型算法的协同作用，实现了“感知—决策—执行”的完整闭环。

以追觅AI机械臂冰箱为例，‌它能通过视觉识别食材种类与新鲜度，自动生成收纳方案，并在食材临期时主动预警。追觅“机器适应人”的交互逻辑，让家电产品变为主动服务的智能伙伴，真正实现了家居生活的智能化、个性化与便捷化。

追觅的独特优势在于‌技术平台化复用能力‌，进而迸发出巨大的乘数效应。

追觅构建了“高速数字马达、智能算法、仿生机械臂”三位一体的技术底座，将高速马达转速从10万提升至20万转，超越竞争对手成为全球第一。更关键的是，追觅的技术底座，是可以迁移，可以从无线吸尘器迅速切入扫地机器人、吹风机、洗地机等多个品类。

技术底座的支撑，让追觅旗舰机型配置全球顶尖技术，主流机型价格比竞品贵10%-20%，却依然受到市场追捧，在欧洲、中东和北美等地区获得市占率第一。

追觅产品图

三是消费者偏好变革。

从海外经验看，当人均GDP超过1万美元，都将迈入消费驱动发展阶段。

在这一阶段内，消费者对基础生存型（如衣食住行）消费的品质要求会提升，服务性消费占比会扩大。且人们的消费将更注重品质和感受，而逐渐淡化消费的价格。

2019年是中国经济发展一个重要里程碑，人均GDP首次突破了1万美元，人们对美好生活的向往更加强烈。这意味着，当消费者主权时代到来时，品牌需要提供更有价值的产品和服务。

无论是搭载AI算法的扫地机器人，还是配备高速马达的吹风机，追觅的产品以技术创新为核心，同时兼顾设计美感与用户体验，精准击中了消费者的需求痛点，在激烈的竞争中脱颖而出，成为行业爆款制造机。

追觅的崛起，是中国供应链与工程师红利、AI技术浪潮以及消费者偏好变革三大时代机遇叠加的结果。它不仅是一家企业的胜利，更是推动一批中国企业从“中国制造”向“中国创造”转型，从全球产业链的参与者变为规则的制定者。

中国新生代企业家，正在崛起

创始人是企业的灵魂。追觅现象席卷全球一个很重要的因素，是以俞浩为首的新一代创业者自主崛起，成为推动经济结构优化升级的重要新生力量。

在俞浩身上，我们看到新一代企业家特质。他们接受过良好的教育，具备全球视野，凭借对新兴技术、业态模式及市场需求的前瞻研判，自主开拓事业，创业领域高度集中于战略性新兴产业和未来产业，成长轨迹与科技进步、产业变革浪潮紧密相连。

俞浩接受采访

俞浩的商业哲学，首先体现在“既敢想敢为，又理性谨慎”的辩证统一。

在追觅创立初期，俞浩便展现出敢于挑战行业权威的勇气。当整个行业都默认戴森无法超越时，他选择从第一性原理出发，以高速数字马达为切入点，挑战被戴森长期垄断的核心技术。

他提出“要么不做，要么做到世界第一”的口号，这并非虚荣，而是基于商业判断的经营行为，只有成为行业第一，企业的效率、品牌价值及全体系收益才能实现质的飞跃。

追觅敢于设定宏大目标，当外界误以为他在“赌”时，其实俞浩“厌恶风险”。

追觅的来时路，充满务实色彩，一度将“活下去”作为最高纲领。

为了生存，追觅在早年间做过充电宝等项目，也曾为小米生态链代工，凭借小米订单，短短几年间，从边缘代工厂成为小米生态链企业中的佼佼者，进而发展自主品牌，走高端化路线。

俞浩曾坦言，技术很酷，走向商业的时候就开始不酷了。这中对商业的认知，以及对生存底线的坚守，为企业爆发式增长埋下了伏笔。

俞浩身上的工程师基因，塑造了追觅“技术务实主义”的精神特质，既保持极客精神，又精准对接市场需求。

俞浩出生于江苏南通，自幼展现出工程天赋，12岁设计双控电路，初中时能通过轰鸣声辨识飞机机型，凭借物理奥赛一等奖保送清华大学航天航空学院。

在清华，他创立“天空工场”，在空白领域凿出技术路径，研发出中国最早的四旋翼、三旋翼无人机。当专家断言“三个螺旋桨不可能稳定飞行”时，他的回应是“我偏要试试”，这种敢于挑战的极客精神，成为追觅技术创新的底层驱动力。

俞浩的“反叛”精神还在于，当以价换量成为行业主流，追觅坚持“以技术换量”，将重点放在产品升级和技术创新上，每年研发费用约占总营业额的7%，高于行业均值，其中有1/3则完全投入新领域的技术预研，过去八年，追觅积累了8000多项专利，构建了强大的技术护城河。

俞浩对创新有自己的理解，他认为，技术创新并非要颠覆性创新，更多是组合式创新。他提出‌“N+1”的创新方法论‌，其核心是在全球最先进的产品（N）基础上，加入可被消费者真实感知、认可的“+1”突破，从而实现高溢价与全球化领先。

举个例子，当行业盲目追逐配送机器人时，俞浩意识到行业模式（N）尚未跑通，转而研究割草机，其中最大难题是边界识别问题，有的机器甚至会割到小动物。追觅把车用多线激光雷达用到了割草机上，解决了感知和算法问题，开行业先河。定价1999美元，远高于国外品牌，但产品一经推出便卖爆了，整个项目展现了极高的商业效率。

这是一种有目的、有效益的创新，极为理性、客观，核心是将技术转化为用户可感知的价值，让企业在创新与生存间找到平衡。

追觅海外旗舰店

新一代企业家的稀缺品质，在于拥有真正的全球化视野。俞浩带领追觅，走出了一条不同于传统中国企业的全球化路径。

当多数中国企业依赖复制国外模式或性价比优势时，追觅直接以高端化定位切入欧美核心市场，通过“技术+品牌”的双重驱动，采取因地制宜的“差异化”运营策略，通过建立全球销售网络，满足不同市场的用户需求，在30多个国家拿下细分品类市占率第一。

这种“生而全球”的战略，打破了“先国内后海外”的常规路径，以更高维的方式，打造具有高辨识度、能穿越周期的高端品牌。

追觅的实践，也回答中国商业的深层命题：当拥有全球最齐全的供应链与最庞大的消费市场时，中国能否为世界贡献具有全球影响力的产品与品牌。

在俞浩身上，我们看到一种颇为矛盾的气质，既敢想敢为，又极度理性谨慎；兼具极客精神与务实态度，这种悖论主义，让追觅有些另类和反叛，走上了一条人迹罕见的道路。

管理学家田涛对此有一个很好的解释，他认为真正卓越的企业家无不是悖论主义者，他们狂热激情又近乎冷酷的理性。他们是冒险家，同时也是保守主义者。他们拥有罕见的使命精神，同时也是极端的现实主义者……其领导力正源于在对立张力中持续调整、主动管理悖论的能力‌。

结语：中国需要怎样的企业家？

今天，百年变局加速演进，科技变革方兴未艾，时代呼唤企业家精神。

纵观全球科技发展之路，那些曾经引领时代进步的人，都曾被不被理解。就像莱特兄弟的飞机在1903年只飞了60秒就坠落，但正是那60秒，开启了人类飞行文明的新纪元。

真正推动社会进步的人，往往正是那些奋力冲破思维束缚，勇敢挑战“不可能”的人，照亮了人类探索未知的道路。