新帅陈宇森，年轻、能力强、懂市场，推崇AI原生。
文｜《中国企业家》记者 邓双琳
见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡
图片来源｜视觉中国
告别无招，钉钉迎来了新CEO。
6月11日，阿里巴巴对外宣布钉钉管理层调整：90后连续创业者、MuleRun负责人陈宇森正式调任钉钉CEO，此前备受争议的陈航（花名“无招”）卸任。这份任命距离阿里巴巴合伙人委员会发布的《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖子，仅仅过去了一天。
阿里这次的动作，密度和指向都不同寻常。
合伙人委员会在帖子里几乎是不留余地地写道——“钉钉团队的管理方式，不是阿里文化应有的样子。”措辞之直白，是阿里近几年内部沟通中少见的。第二天，新CEO到位。换帅在这里更像是一个明牌：所谓“组织迭代”不再停留在口号层面，阿里给钉钉这艘服役近十年、覆盖数亿用户的大船，重新装上了一颗AI原生的“船长心脏”。
被推到前台的陈宇森，是位90后，也是国内顶尖的安全专家，浙大毕业后创办长亭科技，被阿里收购。2023年陈宇森加入阿里，主导阿里云南美大区从0到1的建设，成为最年轻的阿里云副总裁。最近的一年，陈宇森内部创业的Agent产品MuleRun（骡子快跑）爆火，备受瞩目。而现在，一个更大的挑战——钉钉的帅印，正式交到了陈宇森手上。
顶级白帽，也是最年轻的阿里云副总裁
陈宇森是谁？
他近期的一次公开露面，是在5月20日阿里云峰会上。他头顶一头卷发，戴一副黑框眼镜，在偌大的长条主舞台上，陈宇森清晰又充满热情地为大家介绍MuleRun——一款阿里孵化出的All-In-One的AI Workforce平台。
陈宇森形象清新，即便在阿里内部，也有不少迷妹迷弟。与他打过交道的人对他印象极佳，说他友善、谦逊、认真，而且懂技术，懂产品。
“技术极客”的标签从他大学期间就留下了。陈宇森本科毕业于浙江大学计算机系，上大学时加入了国内顶尖的网络安全战队“蓝莲花”，是核心成员之一。蓝莲花在国内外高强度的网络安全红蓝对抗中多次胜出，名声赫赫。2014年从浙大毕业后，陈宇森创办了网络安全公司长亭科技，做漏洞攻防、安全产品，2019年被阿里云收入麾下。
在阿里云期间，陈宇森主导了阿里云南美洲大区从0到1的建设，从底层的网络与数据中心基础设施铺设、本地化合规与运营体系搭建，到顶层的行业客户拓展与合作伙伴生态培育，全链路布局。如今，南美洲大区已经是阿里云全球增长最快的区域之一。不到35岁，陈宇森就成为阿里云最年轻的副总裁之一。
那段时间，陈宇森长期出差南美，也是阿里云全球合作伙伴生态的负责人，统筹与SAP、Salesforce等全球领先企业级服务商的战略合作，推动阿里云在全球市场上构建起跨区域、跨厂商、跨技术栈的开放生态。
同事评价：陈宇森能与海外巨头深度对话，积累下国际业务发展、生态构建与AI商业化路径上的经验，是阿里云乃至整个阿里体系内不可多得的能力强、懂市场、具有综合能力的年轻管理人才。
为Agent而生，做出快跑的“骡子”
从2024年开始，AI大模型和Agent浪潮席卷而来。阿里也在酝酿，陈宇森着手做的MuleRun，跑在了前头。
MuleRun在阿里云内部是一个相当特别的存在：它的形态像创业公司，节奏像创业公司，文化也像创业公司。陈宇森身边围着的，是一群同样有过创业经历的人——技术负责人、产品负责人，几乎都“摔过、爬起来过”。这种气质让MuleRun整个团队呈现出一种“对概念高度警惕”的务实文化：不炒作大词，不堆砌benchmark，把“做出一款对用户有价值的产品”作为唯一信条。
为了让团队真正活在AI时代，陈宇森在MuleRun里做了一件极端的事：要求团队“深度AI Native”。内部高度依赖AI协作完成日常工作，探索多Agent分工和极简团队模式——能用Agent完成的事，尽量不开会、不开口；能让Agent自己长大的能力，团队就把控好方向不去做苦力。
同时，MuleRun对客户需求的洞察和反应，也更迅速。比如，基于真实的客户反馈，MuleRun相继推出多Agent协作、企业版Messages功能、Pages数据库模式等能力，解决企业和个人用户的真实痛点，真正提升生产力。
这或许就是AI应用在Agentic时代迅速迭代的不二法则。MuleRun从最早的“货架式Agent交易市场”，进化到“24小时在线的自进化Agent”，再到面向企业AI Native转型推出企业版，每一次重大版本迭代之间往往只隔几个月。
截至2026年5月，MuleRun已经服务全球43个国家的企业和个人用户；单月付费超200美元的用户比例达到34%。在Agent这个被普遍质疑“还没人真用、真付费”的赛道里，这是一组少见的扎实的数字。
现在，陈宇森成为阿里选中接棒钉钉CEO的那个人。
面向AI，亮出明牌
假如《置身钉内》的大厂文化反思是此次钉钉换帅的导火索，那么此次陈宇森接任钉钉CEO，背后反映的是阿里整套AI变阵的清晰落子。
过去一年多，阿里在内部肉眼可见地加速。Alibaba Token Hub（ATH）、Token Foundry等一批新型组织相继成立，全部以“小创业团队”的姿态在跑——抛掉冗长汇报链、缩短决策半径，甚至在工资、股权、目标设定上都在向真正的创业公司靠拢。Happy Horse、Happy Oyster、MuleRun、Qoder一连串新产品在这种土壤里跑出来，不再是大厂“先立项，再扯皮，最后流产”的老剧本，而是有人能拍板、有人敢上手、有人愿意被结果钉在墙上。
合伙人委员会那篇内网长文里有一句话，可以反复咀嚼：“阿里的未来在于创新，AI时代的创新依靠的是热爱和创造力，只有充分尊重个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。”
如果把这句话翻译成更直白的版本，大致是：阿里不再相信“大组织碾压小问题”，而是相信“对的人+足够的空间”。在AI时代，前者会越来越慢，后者会越来越快。这其实也是过去几年硅谷大厂被一波又一波小公司撕咬之后，所有大公司管理层不得不补上的那堂课。
而钉钉，恰恰是阿里目前最大的AI落地场景之一。
它服务的是企业，是组织，是大量真实在场的工作流——审批、IM、文档、考勤、会议、AI助手……这正是Agent最适合扎根的土壤。把一个习惯了“小团队跑出大产品”的Agent创业者放进钉钉，意味着阿里希望钉钉在未来的故事，不再只是“做一个更好的协作软件”，而是希望让钉钉成为一个能主动完成更多工作任务的Agent原生应用。
也正因为如此，陈宇森的到来，更像是阿里递给钉钉的一道命题作文：把过去十年攒下来的用户、组织、数据、生态，重新放进AI Native的框架里跑一遍，看能跑出什么。
无招的故事告一段落，钉钉的下一章，在一个90后创业者手里翻开。对阿里而言，这是又一次主动变阵。